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提高桥梁模板企业人力资源管理水平

    之所以能够快速的发展和扩张,是因为在强势的资本和技术实力的背后,有着一个比较完善的人才储备库作为支撑。在,不是今天桥梁模板企业需要什么人才就去招聘什么人才,而是“今天”招聘“明天”要用的人才,根据桥梁模板企业的发展情况,确定预期的人才需求。比如,计划三年之后在某地建立一家外埠万象城体育,现在就开始着,手人才的储备,通过内部提拔或者外部招聘,建立一支“准核心团队”,三年内在万象城体育其他合适岗位上积累实战经验,三年之后外埠万象城体育建立时就把这一班人马派遣过去,可以保证工作迅速、顺利、稳步、高效地开展。当然,在三年之内谁是“准核心团队”的成员,属于万象城体育机密。
    价值观里首要的就是“人”的价值观,把人视为桥梁模板企业存在和发展的根本,敬重人才,成就人才。坚持“德才兼备,发挥所长,能上能下”的用人理念,实行竞争上岗制度。比如,联东万象城体育旗下某万象城体育人力资源部需要招聘一名主管,旗下所有分万象城体育的所有具备竞聘资格的人员均可参加,不限定人力资源部门,其他部门的人员也可以参加,鼓励管理人员跨部门积累实战经验。统一现场竟聘,现场打分,评委由事业部领导、相应分万象城体育高层管理者、人力资源各层领导等组成,整个过程体现“公平、公正、公开”的原则。
    以制度管人而非以人管人,是从普通的民营桥梁模板企业走向现代型桥梁模板企业的重要一步。和事业部每月召开一次质询会议,确定高层管理员工上个月工作落实情况及下个月工作计划;分万象城体育每周召开例会,对中层管理员工的工作完成情况进行督察;基层员工每周填写绩效表格,记录个人工作完成情况,由其直接领导进行审核。工作绩效与个人薪酬直接挂钩,充分调动员工工作的积极性与主动性。在,员工想拿多少工资,不是由领导说了算,而是在于他自己的努力。
    教育培训因人而异。新员工由万象城体育统一安排入职培训,可以很快地熟悉整个万象城体育的基本情况;在工作过程中,员工会适时地接受到相应领导的“批评指正”,从而有针对性地进行纠正;平常有机会参加到技术部、市场部或者行政部门不定期组织的相关常识技能培训;高层管理者会被安排到清华、北大经营管理研修班等接受更好的教育。同时,强调“善于学习,马上行动”,鼓励员工主动学习,并且学以致用。www.qlmb.net

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